Di Sonoma County, yang tanaman merambatnya lebat dan ikatan kekeluargaannya semakin erat, kilang anggur bukan sekadar bisnis, melainkan warisan, yang diwariskan bagaikan pusaka yang berharga. Tapi ini bukan hanya tentang anggur.
Di seluruh industri, bisnis keluarga menghadapi tantangan dan manfaat yang sama: menjaga merek keluarga tetap hidup sembari menghadapi permasalahan pelik mengenai suksesi, pertumbuhan, dan tuntutan industri modern. Banyak kebun anggur paling terkenal di kawasan ini menolak tren pengambilalihan oleh perusahaan dan memilih untuk tetap dikelola keluarga. Pabrik anggur ini adalah contoh bagus untuk bisnis keluarga mana pun yang ingin sejahtera dari generasi ke generasi.
Ambil contoh Pabrik Anggur Pedroncelli di Geyserville. Didirikan pada tahun 1927, kebun anggur terkenal ini telah melewati Larangan, pergolakan ekonomi, dan perubahan dramatis dalam industri anggur, namun tetap berada di tangan keluarga Pedroncelli. Saat ini, di generasi keempatnya, Pedroncelli terus memproduksi anggur yang mewujudkan hubungan kuat dengan tanah dan komitmen terhadap nilai-nilai yang telah membentuk bisnis ini sejak awal.
Bagi keluarga Pedroncellis, umur panjang bukanlah suatu kebetulan melainkan hasil kerja keras selama beberapa generasi, yang mewariskan tidak hanya kebun anggur tetapi juga filosofi kerja keras, kolaborasi, dan rasa hormat yang mendalam terhadap tradisi.
Ini bukan hanya anggur. Di berbagai industri, bisnis keluarga seperti Pedroncelli menghadapi tantangan serupa. Perencanaan suksesi, perubahan visi dari generasi ke generasi, dan tekanan eksternal dari pesaing atau perekonomian dapat menyulitkan kelangsungan bisnis selama bertahun-tahun. Namun, bagi mereka yang berhasil, kesuksesan terletak pada menjaga keterlibatan keluarga dan jalur komunikasi tetap terbuka.
PhD. Lucia Albino Gilbert dan John Gilbert, menulis untuk publikasi perdagangan anggur kolektif anggurmengeksplorasi kisah transisi generasi di kilang anggur milik keluarga di wilayah Napa dan Sonoma.
“Ada kesamaan penting dalam percakapan kami di Sonoma County dan Napa Valley. Kualitas anggur, permakultur, dan praktik pertanian organik menginformasikan perencanaan keuangan, dan semangat untuk melanjutkan warisan sebagai kilang anggur milik keluarga adalah yang terpenting,” tulis keluarga Gilbert dalam sebuah pernyataan. email terbaru.
“Meskipun ada kerja keras dan tantangan yang terus-menerus, rasa hormat dan kepedulian yang dimiliki keluarga-keluarga ini terhadap tanah dan kecintaan mereka terhadap cara hidup terlihat jelas. Yang paling menonjol adalah semangat mendalam yang dimiliki setiap keluarga untuk merawat tanah dan bertani. dan mempelajari passion ini dari anak-anak sejak dini,” lanjut mereka.
Fenomena lain yang diamati oleh keluarga Gilbert adalah bahwa bisnis antargenerasi yang sukses sering kali memiliki kebijakan “pintu terbuka” untuk generasi mendatang, yang berarti mereka dapat memasukinya kapan saja. mereka Mereka sudah siap, bukannya dimasukkan ke dalam industri yang belum mereka minati.
“Tentu saja, tema yang jelas bukanlah tentang membuat anak-anak tertarik bertani dan bergabung dengan bisnis keluarga, namun tentang memberikan kebebasan kepada anak-anak mereka untuk menemukan jalan mereka sendiri, termasuk pendidikan perguruan tinggi dan waktu istirahat, serta memberi mereka ruang dan waktu.” untuk menemukan jalan pulangmu sendiri,” tulis keluarga Gilbert.
Namun, hal ini menimbulkan pertanyaan tentang tantangan spesifik yang dihadapi perkebunan anggur keluarga ketika mewariskan dominasi antargenerasi.
“Mungkin tidak mengherankan, tantangan besar terkait dengan masuknya uang dari luar (perusahaan dan swasta) yang tujuannya adalah keuntungan daripada merawat lahan dan membuat anggur berkualitas,” kata keluarga Gilbert. “Masalah terkait adalah menyamakan kedudukan bagi pabrik bir rumahan kecil mengingat banyaknya peraturan baru.”
Selain itu, akuisisi perusahaan terhadap kilang anggur yang dulunya milik keluarga telah menimbulkan masalah bagi merek yang menyandang nama keluarga. Ketika Vintage Wine Estates, pemilik BR Cohn dan Kunde Family Winery, mengajukan perlindungan kebangkrutan Bab 11 pada bulan Juli, merek lokal terkenal ini akan dilelang. Adair Winery Inc. dimiliki oleh A. Jayson “Jay” Adair, seorang eksekutif di perusahaan tempat penyelamatan mobil nasional Copart, yang membeli properti legendaris tersebut.
Menjalankan bisnis keluarga—kebun anggur, restoran, atau perusahaan manufaktur—memiliki tantangan unik tersendiri. Perencanaan suksesi bisa menjadi rumit jika bisnis tetap menjadi milik keluarga. Tanpa persiapan yang matang, bahkan bisnis keluarga yang paling sukses pun bisa mengalami kemunduran saat mereka meneruskan usahanya. Dinamika keluarga, perbedaan visi antar generasi, dan tekanan eksternal semuanya menambah kompleksitas pada proses yang sudah rumit ini.
Bisnis keluarga yang sukses mengikuti beberapa prinsip utama. McKinsey, konsultan manajemen global yang berbasis di San Francisco, mencatat bahwa transisi generasi yang mulus dibangun berdasarkan lima elemen utama: hubungan keluarga yang kuat, modal pertumbuhan yang memadai, tata kelola yang baik, pengelolaan kekayaan yang profesional, dan komitmen untuk menjunjung tinggi nilai-nilai keluarga. . Pesan intinya jelas: ini bukan sekadar penyerahan kunci bisnis; namun juga memastikan generasi berikutnya siap, termotivasi, dan mampu mendorong proses tersebut ke depan.
Namun bagi bisnis keluarga yang tidak melakukan perencanaan warisan tradisional atau bahkan akuisisi bisnis, ada jalan lain. Wm Cofield Cheesemakers di Sevastopol mempunyai ide lain untuk rencana suksesi jangka panjangnya.
“Rekan kerja adalah kunci dari semuanya; kami melakukan yang terbaik untuk memperlakukan mereka dengan baik dan membayar mereka dengan baik,” kata pemilik Keith Adams. “Pada akhirnya, jika berhasil, saya akan menjual perusahaan itu kepada para pekerja.”
Pendekatan Wm Cofield menawarkan alternatif yang menyegarkan terhadap model warisan keluarga tradisional. Dengan memikirkan masa depan yang dimiliki pekerja, mereka memupuk rasa kepemilikan dan tanggung jawab bersama, memastikan bisnis tetap berada di tangan orang-orang yang paling memahami bisnis tersebut. Strategi ini mencerminkan nilai-nilai dari banyak bisnis milik keluarga di Sonoma County—penghormatan mendalam terhadap tradisi dipadukan dengan keterbukaan terhadap ide-ide baru yang menjamin keberlanjutan jangka panjang.
Baik itu menyerahkan kendali kepada generasi berikutnya atau menemukan cara inovatif untuk mengamankan masa depan perusahaan Anda, kuncinya adalah mencapai keseimbangan antara kesinambungan dan kemampuan beradaptasi. Bisnis keluarga seperti Pedroncelli dan Wm Cofield adalah pengingat bahwa warisan bukan hanya tentang mempertahankan status quo, namun tentang berkembang sambil tetap setia pada nilai-nilai yang menjadi fondasinya.
Bagaimanapun, masa depan bisnis ini bergantung pada penghormatan terhadap masa lalu dan penerimaan terhadap perubahan.